为进一步了解崮前崖村的发展模式及未来规划，7月22号上午，经济学院“沂”路红行实践团前往崮前崖村电子商务服务站采访省派第一书记薛建平，团队全体成员积极参加。
采访伊始，实践团了解到，自薛建平上任以来，省级贫困村——崮前崖村各方面都朝向正向发展。他为团队介绍道，在产业方面，政企合作共同开展扶贫车间，该项目初期投入120万元，平均每年获利3万元，为保证村庄长期发展，领导班子决定将企业投入的20%收益，作为崮前崖村未来各项发展的补充资金。当团队成员问及建立电子商务服务站的目的时，薛建平深有感触，他说到，通过电子商务进农村、进社区的服务方式，让电子商务的多向服务与农村消费者真正做到面对面对接，以清晰的代购、代销、售后流程来增加农民收益并提升农村消费水平，让当地农民在潜移默化的网络化影响下，改变传统封闭思想。随后，薛建平为团队成员介绍未来村庄农业发展方向，崮前崖村将以有机大棚为基础，通过电子商务服务站提供平台、联系销路，使农产品出售更加便利；另外，服务站尤其注意产品质量问题，强化品牌化效应。良好的发展必然需要制度的保障，在村级发展方面，薛建平带头实行“两学一做”教育常态化制度，扎实开展支部主题党日活动，并定期组织党员外出学习，出资新建综合服务大楼，不断发展壮大村集体经济。
当提及乡村振兴问题时，他说到，乡村振兴问题并不是一蹴而就便能解决的问题，它需要足够的耐力和调整数遍的策略，因地制宜并不断改革与创新。当谈到乡村振兴发展方向时，薛建平首先介绍当前农村发展面临的四大困难，即劳动人员文化程度低、与村民沟通存在问题、自然灾害的影响大、产业投入大农民增收少。薛建平找准突破点，积极带领干部寻找解决方案，先后去大连、日照、青岛等地学习，期间不断引进骨干技术人员；任职期间，他团结好村内干部，办好村内事务，并协调好党委政府工作，并在实践中不断调整思维方式、办事模式等，迎难而上，开创新型振兴致富路。
此次采访使实践团成员对崮前崖村的发展有了更加深入的认识，其发展模式对其他落后地区的发展产生积极引导作用。
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