大学生网报7月3日福州电（通讯员 魏晓玉）7月3日，福建农林大学经济与管理学院基于行业协会及校友资源的创新创业企业绩效管理调研实践队（队员林涵熹、陈艺婷、吴楚铃、魏晓玉、余悦、颜子馨、邱浈浈、范迦勒）于指导老师孙岗海带领下前往台江区育见未来（福建）科技有限公司开展实地调研。
育见未来（福建）科技有限公司（下文简称“育见未来”）下设多家分公司，台江区总部办公面积约百平，宽敞明亮。公司负责人管伟霖与公司员工热情接待了调研团成员与指导老师，简单参观公司整体办公环境后，调研团成员与管总在公司会议室进行对话。
企业负责人管伟霖与实践团成员交流 通讯员 魏晓玉 摄
产教融合，深入时代刚需
管总为实践团队简单介绍了公司发展经历与业务情况。育见未来主营业务涉及提供财务服务与企业服务，以及产教融合两大板块。通过校企深度合作，育见未来探索出了独特的业务经营模式。育见未来不仅通过现代学徒制将实践引入校园，还学习德国“企中校”模式拓展校内师生实践平台，深化企校合作，为校园师生提供实现自我完善的平台，补足从校园到社会的最后一级台阶，缩小“理论”与“实践”的距离，为知行合一提供最大助力。在产教融合服务板块，育见未来由点到面，从职业教育到高等教育，公司始终针对教育刚需，依托实时政策关注与深度解读，打造开发产品，保障产品唯一性。在提供财政、企业服务板块，育见未来面对市场低价竞争，顺应税务科技新变革，以信息化服务突出重围，在确保优质服务质量的同时极大提高了业务处理效率，且极为重视员工业务能力与能力的完善提升，致力于打造学习型企业。在保证会计工作室工作业务正常运转前提下，育见未来将会计工作室延伸为会计相关专业学生学徒制项目实践地，助力学生专业能力的训练与人才培养。
时代创新，当以“企”为先
在问答环节中，管总耐心倾听实践团成员提问，详细回答了公司在人才招聘、绩效管理与组织沟通等方面的举措，讲诉在时代背景下公司的面临的竞争困境与发展机遇。深耕产教融合、校企合作，公司与高校间建立了深厚的合作关系，人才库稳定。对于绩效管理与考核，管总表明公司的业务性质决定了绩效管理的必要性。基于育见未来的业务类型，公司的绩效考核基本分为三步走：目标确定—工作量化—考核评估，同时考核内容分作两大方面：绩效考核，即员工执行力考核，与日常考核，即行为规范考核，奖于业绩高效或超额完成，罚于日常规范未达标，奖罚分明，相辅相成，科学有度。考核与工作内容深度结合，从而保障公司运营管理，促进公司文化形成，调动员工积极性。对于组织沟通而言，管总指出定期的团队交流是最为基础与必要的。定期的交流反馈能够及时了解工作情况，实现过程管理；定期的学习安排能够推动员工专业技能的提升与自我完善。在新媒体迅猛发展、数字化高速普及的今天，管总面对时代形势下公司的未来有自己的看法。新媒体的来势汹汹既是机遇也是挑战。基于新媒体与高校电商专业的发展，育见未来开发“万惠直播电商”产品，现已成为公司三大板块之一，与各大高校建立了合作；但这一浪潮同样也扩大了竞争，财务服务市场上低价竞争激烈，推动公司加速业务服务与数字化工具相结合，提高整体服务质量。但新媒体与数字化的发展对公司管理的影响有多大呢？管总指出，虽然数字化浪潮汹涌，但对小微企业而言最重要的还是结合自身情况，因“企”制宜。新媒体带来的冲击不足以迅速抢占稳定的客户群体，公司管理盲目全面数字化也并不适合公司当下的情况，面对时代的“善变”，最重要的还是坚持自身高品质产品输出与适当应用新工具，以“不变”应万变。
企业负责人管伟霖与实践团成员交流 通讯员 魏晓玉 摄
在育见未来的调研过程虽然短暂，但实践团的每位成员在与公司负责人管伟霖先生的交谈中都受益颇丰，有所启迪。管总寄语实践团成员“自身能力的提高才是硬道理”，表示了对大学生成长的殷殷期待。此次实践任务圆满完成。
企业负责人管伟霖与实践团成员合影留念 通讯员 魏晓玉 摄
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