（据管理学院报道）十九大以来，实施乡村振兴战略是中国农业发展的重大决策，这使“提高小农户组织化程度”得到很高的重视。为进一步探究小农户集体化发展现状，总结成功经验，“新视角”实践团成员选取博山区志广种植家庭农场作为重点走访对象，就组织模式、发展现状、潜在问题及未来规划等发面开展走访调查活动。
8月15日上午，“新视角”实践团在博山猕猴桃协会副会长王志广的带领下来到淄博博山志广种植家庭农场进行实践调研。通过与王志广的访谈，实践团成员了解到他与山东省农业发展信贷担保有限责任公司合作，领办碧玉丰源（淄博）果蔬购销农民专业合作社。农担公司投资建设的冷冻库能储存六百吨猕猴桃，再加上投资建设的大型选果机，能够将从农户收购的猕猴桃有效储存，这也为合作社统一化管理打下了良好基础。王志广提到，随着猕猴桃种植业规模的逐渐扩大，隐藏在其中的问题也逐渐显露出来。由于小农户种植规模小，可投入的生产成本有限，且大部分依赖于落后原始的农业生产方式，导致无法大范围应用先进技术和现代化生产。由于地理地势、自然气候等原因，各个种植户所面临的猕猴桃增产挑战也各不相同，导致产业内部极容易形成恶性价格竞争，小农户所受种植风险大，生产积极性不高。为此，王志广以自己的博山区志广种植家庭农场作为实验基地，将外省引入的先进种植技术进行测试，最终得出适合博山猕猴桃种植的管理方案。
对于出现的种种问题，王志广带领猕猴桃协会曾多次进行商讨调研，为博山猕猴桃产业长远发展做出诸多努力。他经常自费到外省学习，将先进的猕猴桃种植技术带进源泉镇，把自己所学的先进种植技术手把手教授给村民。协会领导者选择出适合当地气候的猕猴桃品种，联系好肥料供应商，规定好采摘日期，最大化提高猕猴桃产品的品质。当农户手中的猕猴桃出现滞销时，协会将统一收购品质好的产品，帮农户解决销售问题。作为博山猕猴桃行业的领军人物，王志广对于猕猴桃产业的发展前景有着长远的规划，博山猕猴桃产业在他的带领下克服困难，逐步打造出属于自己的品牌。王志广表示，当前博山猕猴桃产业已经初具规模，但想要继续发展仍需要继续加强品牌效应，打造一个属于博山自己的品牌。
8月15日下午，“新视角”实践团成员在王志广的带领下，走进博山区志广种植家庭农场的猕猴桃种植园。通过实地调研考证，实践团成员了解到，当前博山猕猴桃产业所面临的问题有以下几个方面，一是无法控制自然灾害对猕猴桃产量的影响，例如极寒天气、倒春寒等会冻坏果苗导致前期培育失败，无法收获果实。二是猕猴桃种植成本高，育苗期长达三年，第四年才进入丰产期。许多小规模种植户为了减低成本导致猕猴桃品质不高，批发商以此为由降低收购价格，导致农户种植积极性不高。三是缺乏统一管理，部分农户担心产品滞销，不顾猕猴桃果实质量提前采摘并销售，不但扰乱博山猕猴桃的价格市场，而且极大的损耗地域品牌形象，不利于猕猴桃产业的长期发展。在与猕猴桃协会副会长王志广的交谈中，“新视角”实践团成员感受到一个乡村企业家对于引领乡村发展，实施乡村振兴的努力与决心。
此次前往博山区志广种植家庭农场进行走访调研，使“新视角”实践团成员发现并总结博山区猕猴产业存在的问题，有利于进一步研究“实现小农户与现代化农业发展有机衔接”所具备的条件，为国家尽早实现乡村振兴贡献青年人的努力和担当。
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