为弘扬竞技体育精神，提高在校同学身体素质，培养青年学生营销管理才能，青藤书院积极携手智能工程学院启动“我的金牌职业经理人”3V3篮球俱乐部项目。以多元化领导力营销为核心，通过“体育营销”新举措，自主创设篮球俱乐部的活动路径，依托各俱乐部互动、竞技、交流、比拼的多元形式，搭建培养团体营销思维、协作思维的校园平台，拓宽当代学子营销新思维，增强学生营销推广能力。
——编者按
11月11日15:00，青藤书院于共享大厅开展了“我的金牌职业经理人”3V3篮球俱乐部第1期。此次活动邀请到校外知名企业家广东化反体育有限公司创始人兼CEO甄仕权先生、竞技体育中心王峥老师以及篮球队队长云晓健同学，以“金牌职业经理人的工作职责”为切入点，向同学们讲述篮球俱乐部应如何运营、以及引导职业经理人明确定位，能够精准发力，做好“职业”第一步。
如何谋划·把握核心要素
一个篮球团队的合理运营需要经理人的安排和规划。王峥老师以“什么是金牌经理人”这个概念引入，询问同学们的看法，在座学子积极发表自己的理解与见解。经理人在运作团队时要兼顾很多方面：队员关系方面，团队成员应了解彼此性格，注重经理人与队员之间的信任培养；管理团队方面，保证具体工作要落实到个人，分工明确；制度方面，良好的制度体系起着至关重要的作用；运营球队方面，要重视宣传工作，提高球队知名度带来宣传效益。王峥老师老师告诫广大学子，只有热爱一件事你才能做好它， 篮球职业经理人应时刻保持对篮球的热爱，并全身心投入其中。
怎样运维·扩大化影响力
校篮球队队长云晓健学长向同学们介绍了在团队建设中职业经理人的重要性，作为一名篮球俱乐部经理人要知道如何更好地运营俱乐部、认识球队能力，通过自我宣传、自我营销为俱乐部带来可观利益，从而扩大俱乐部的影响力与知名度。同时在日常训练中篮球经理人要注重培养队员之间的默契，提高团队协作能力。
如何细化·精准定位营销
体育营销新模式是怎样的，广东化反体育有限公司创始人兼CEO甄仕权先生通过化反体育的发展历程、个人经历及其组建俱乐部的经验等方面向同学们传达体育发展的信息，借助多元化的运营手段引导职业经理人明确目标。甄仕权先生以“体育IP开发及运营、体育人才培养、体育营销咨询”三个方面为核心，向同学们讲解体育营销人才缺失的现状，让同学们明白造就职业经理人、创新IP设计和运营人才的必要性，并举例海牙足球俱乐部球员冯子豪的成功案例，告诉同学们如何推动体育产业的良性发展，为团队发展招商买马。
具体化营销新模式是这次活动带给我较为深刻的印象，在“体育营销”模式下，多元化的营销方式与营销策略都为企业与团队带来了全新的活力，“金牌篮球经理人”相关的工作职能与细化分工，使我能清晰知晓对于如何去运营、如何去宣传、怎样去完善的三部分内容。精准定位是对于“金牌篮球经理人”最好的阐释。
——软件2004杨霞
通过这次培训，我从中学到了营销球队的干货知识，也找准了自己身为经理人在团队中的定位，明白了责任的重要性，在今后的经营中我会将所学知识加以应用，把握好实践与理论的结合，为俱乐部品牌的推广助力。
——数媒2002高振华
体育营销新模式赋予了“金牌职业经理人”全新的定义，全新的职业经理人可以通过品牌的推广、体育新营销、扩大影响范围等核心内容进行球队建设，鼓励大家借助经理人的运营手段去营销自己的队伍，合理管理自己的团队以及团队外部赞助商的选择，使大家对篮球俱乐部有了更好的认识，树立篮球经理人概念，明确职责与站位，在接下来的比赛中展现自我。
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