商讨中的获得

在实践活动开始之前，我们有着一项非常重要并且必不可缺的要务，就是活动之前的任务分配。在任务开始前大家素不相识，大抵都是数面之缘。而在任务分配过程中，我们都成了一组人员。从此时开始我们便开始相互磨合，相互合作了。

其实在分配任务过程中，不应该只是带队人的责任，而是我们大家共同努力的过程。每一项任务的提出，是负责人的责任。而接下来每一步需要我们大家再次进行商讨，提出建议和意见。只有大家广开思海，集思广益，才能让每一项任务得到不断的完善。只有这样方案在之后的实施过程中才能够更好的执行。

在这过程中更是考验每个成员的积极主动性，只有每个组员发挥积极主动性，承担相应的责任和义务。只有大家对自己的任务都非常用心，才能发挥好这个团队的合作精神。

而在团队的合作过程中摩擦又是必不可免的。每个人作为一个独立的个体，更是都有着自己的想法。在商讨得过程中总是有着自己的想法，或者稍有的自以为是。所以在这过程中重要的更是团队之间的相互磨合。当有不愉快发生时更是不能让消极懈怠的情绪影响整个团队。在每一项任务的运用过程中，稍有不测，就会发生极大的影响。所以我们应该克制和控制好自己的情绪，在遇到问题和分歧时我们要好好商讨。千万不能生个人怨气。只有在相互了解和磨合后，团队能更上一层楼。

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